3月29日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化全員經(jīng)營意識，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升單進(jìn)水平、加強(qiáng)災(zāi)害治理等舉措，確保礦井安全生產(chǎn)與效益提升同步推進(jìn)，通過開源節(jié)流、提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚攻堅合力。

在井下，韓福生詳細(xì)了解了這個礦一季度生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、礦井重點接續(xù)工程施工及災(zāi)害治理等情況，重點檢查了開拓421隊施工工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)情況。來到421隊施工現(xiàn)場，韓福生了解了工程設(shè)計方案、施工進(jìn)展、地質(zhì)構(gòu)造變化及區(qū)域超前災(zāi)害治理等情況，向采區(qū)負(fù)責(zé)人詢問了開拓生產(chǎn)組織、前探地質(zhì)鉆施工等情況。他要求益新礦要針對421隊施工的為下山長距離開拓工程的實際，為開拓工作面安設(shè)出貨連續(xù)化運輸系統(tǒng)，提高工作面排矸效率。同時，要圍繞提高單進(jìn)水平這一目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化開拓生產(chǎn)組織，實現(xiàn)三班三循環(huán)進(jìn)尺。要通過合理安排生產(chǎn)和打鉆工序以及增人、引進(jìn)先進(jìn)裝備、改進(jìn)支護(hù)工藝等有效措施，進(jìn)一步提高開拓工作質(zhì)效，保證工作面高效生產(chǎn)循環(huán)。

韓福生強(qiáng)調(diào)，近一段時期以來，受煤炭市場形勢變化影響，企業(yè)面臨著新一輪的考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立過“緊日子”的思想和全員抓經(jīng)營意識，直面困難挑戰(zhàn)，堅定信心，統(tǒng)一思想、形成合力、砥礪攻堅，在監(jiān)督指導(dǎo)、跟蹤問效、強(qiáng)化紀(jì)律上體現(xiàn)作為。要強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，并把增加開拓和掘進(jìn)延米以及瓦斯發(fā)電等作為企業(yè)效益增長點，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時，要認(rèn)真貫徹公司“應(yīng)對市場變化、強(qiáng)化經(jīng)營管理”專題會議精神，牢牢把握“一停、二保、三個必須投入”的基本原則，堅持開源與節(jié)流并重。一方面，千方百計增加收入、提高效益。另一方面，想方設(shè)法挖掘潛力、堵塞漏洞。要不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行《公司應(yīng)對市場變化、強(qiáng)化經(jīng)營管理若干措施》，壓實主體責(zé)任，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，確保13個方面、43項具體措施落實落地、見行見效，持續(xù)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。