在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)波動的大環(huán)境下，傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。作為一座有著40年歷史的老廠，熱電廠在設(shè)備老化、管理滯后、資金緊張等多重壓力下，以壯士斷腕的決心推進(jìn)改革，走出了一條獨具特色的節(jié)支降成綠色發(fā)展之路。  

優(yōu)化管理激活內(nèi)生動力。這個廠以刀刃向內(nèi)的勇氣啟動管理變革，通過全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，打破了以往部門間各自為政的局面，構(gòu)建起跨部門高效協(xié)作機(jī)制。與此同時，他們主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，將數(shù)字化、精細(xì)化、差異化管理理念融入生產(chǎn)實踐。在這場管理升級中，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工全員參與，通過持續(xù)優(yōu)化工作流程，企業(yè)管理效能得到顯著提升。  

技術(shù)革新夯實發(fā)展根基。設(shè)備老化一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點。熱電廠將技改工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，去年夏檢期間，面對47個大、小項目同步推進(jìn)的壓力，全廠上下展現(xiàn)出強大的凝聚力。從前期設(shè)計論證到現(xiàn)場施工，技術(shù)人員全程參與方案優(yōu)化，施工隊伍晝夜奮戰(zhàn)，檢修職工主動放棄休假，管理人員24小時現(xiàn)場值守，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在多方共同努力下，5#爐過熱器更換、6KV高壓變頻器升級等關(guān)鍵項目高質(zhì)量完工。更為重要的是，3#、4# 機(jī)組相繼提前投入運行，為企業(yè)完成經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司節(jié)約了大量電費和現(xiàn)金支出。

嚴(yán)控成本構(gòu)建供應(yīng)優(yōu)勢。在物資管理方面，熱電廠通過規(guī)范招標(biāo)流程，建立供應(yīng)商動態(tài)評價體系，確保重大物資采購質(zhì)優(yōu)價廉；運用信息化手段實現(xiàn)庫存精準(zhǔn)調(diào)控，避免了資金占用；生產(chǎn)車間通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，大幅提高材料利用率。經(jīng)過一系列努力，該廠在物資采購和庫存管理方面取得顯著成效，成功降低了物料成本，減少了資金占用。

精細(xì)調(diào)控實現(xiàn)降本增效。在生產(chǎn)組織上，熱電廠根據(jù)市場需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，科學(xué)推遲一期機(jī)組啟動；組建專家團(tuán)隊優(yōu)化運行參數(shù)，使機(jī)組始終處于最佳工況；建立能耗三級管控體系，將煤水油電指標(biāo)分解到班組、落實到個人。通過全員、全過程、全方位的精細(xì)管控，企業(yè)綜合能耗指標(biāo)創(chuàng)歷史新低。  

從管理升級到技術(shù)革新，從成本管控到生產(chǎn)優(yōu)化，熱電廠打出一套系統(tǒng)化的“組合拳”，在逆境中實現(xiàn)了破局，為企業(yè)積累了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗。